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2021-9-6


河钢唐钢举行经理层、所属子企业任期制和契约化签约仪式

为贯彻落实国务院国资委、省委省政府进一步深化国有企业改革的决策部署,831日,河钢唐钢举行经理层、所属子企业任期制和契约化签约仪式。河钢唐钢党委书记、董事长谢海深出席会议,与河钢唐钢经理层成员、所属子企业主要领导签订《岗位聘任协议书》,并颁发聘书,强调要进一步提高政治站位,强化责任担当,抢抓时间窗口,真抓实干、锐意进取,确保将改革任务做深做实,高标准完成各项目标任务,以改革发展的强大动力推动区位调整和转型升级,助力河钢集团打造最具竞争力钢铁企业。河钢唐钢总经理张弛及领导班子其他成员出席会议。河钢唐钢党委副书记、工会主席王文德主持会议。

谢海深强调:要提高政治站位,强化思想认识,准确理解和把握经理层人员实行任期制和契约化管理的历史背景和极端重要性。《国企改革三年行动方案》明确提出坚持和加强党对国有企业的领导,坚持完善中国特色现代企业制度,以三项制度改革为重点,聚焦补短板、强弱项,通过健全市场化经营机制,加快提高国企的活力和效率,推动改革发展不断取得新的进展。经理层成员任期制和契约化管理,作为三项制度改革的“牛鼻子”,是激发企业内生活力动力的有力抓手。河钢唐钢作为河钢集团内唯一一家国家“双百行动”企业,要按照“三个率先”的要求,推动国企改革各项政策措施先行先试、综合运用和系统集成,在落实国企改革三年行动中发挥示范引领和突破带动作用。

要勇于攻坚克难,强化责任担当,着力破解制约企业高质量发展的瓶颈问题。当前,河钢唐钢正处于转型发展的关键时期,如何接好新时代的接力棒,把握发展机遇、担当历史责任,不辜负组织的信任和重用,不辜负全体职工的拥护和重托,是摆在两级领导班子面前的历史性课题。要深刻认识推进国企改革三年行动,是新时期做强做优做大国有资本和国有企业,实现国有经济高质量发展的根本举措。希翼大家以任期制和契约化管理为新的起点,带头打破传统的按身份、按级别的旧观念,加快建立看岗位、看贡献的新观念,强化“干好干坏不一样的导向”,充分激发经理层活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平,充分发挥河钢排头兵作用,引领行业绿色发展、产业升级,为河钢集团实现高质量发展提供强支撑。

要坚持系统推进,层层传导压力,充分发挥目标导向和考核激励作用。要将各项任务作为工作硬指标,结合本单位实际,倒排工期,动态跟踪,层层压实责任。通过找差距、找不足,定目标、定举措,盯进度、盯结果,全力保障各项改革任务全面落实到位。同时,要进一步解放思想,灵活开展中长期激励,建立健全市场化机制。积极推进符合条件的企业,特别是纳入改革试点的企业在实施中长期激励上尽快实现破冰。科学界定激励对象范围,突出骨干、关键,重点聚焦对企业发展起决定性作用的骨干员工、突出贡献者和一线苦脏险累岗位,特别是向关键核心技术创新人员、对盈利直接作出重大贡献的岗位和人员倾斜,确保“好钢用在刀刃上”。

要坚持和加强党的领导,持续推动党建工作与生产经营、改革发展深度融合。各位所属子企业主要领导要深入学习贯彻习大大总书记“七一”重要讲话精神和习大大总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治实行力。要进一步提升党的领导融入企业治理质量,认真贯彻习大大总书记“两个一以贯之”重要论述,把坚持党的领导与完善企业治理相统一,动态优化企业党委在决策、实行、监督各环节的权责和工作方式,切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。要进一步提升党建工作融入生产经营质量,压紧压实党建工作责任,积极推动党建责任制与生产经营责任制有效联动,推动党建工作与生产经营深度融合。

签约仪式上,谢海深分别与经理层成员、所属子企业代表河钢唐钢新事业企业和河钢唐钢微尔自动化企业签订《岗位聘任协议书》。谢海深等河钢唐钢领导为所属子企业主要领导颁发聘书。河钢唐钢新事业企业代表作表态发言。

王文德强调,各级管理人员要深入领会谢海深董事长讲话的精神实质,进一步统一思想,提高政治站位,确保任期制和契约化管理落到实处、取得实效。要充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用,提升工作积极性,主动承接具有挑战性的契约目标,接受刚性化的考核机制;要按照河钢唐钢《任期制和契约化管理工作实施方案(2022-2024)》,授权所属子企业(单位、部室)主要领导与本单位其他厂部级管理人员签订岗位聘任协议,要求各单位加快推进厂部级管理人员任期制和契约化管理工作进度,确保在规定时间内完成契约签订工作,将任期制和契约化管理落到实处。

参加签约仪式的还有:河钢唐钢新区领导班子成员、河钢唐钢机关全体厂部级管理人员、河钢唐钢各单位党政正职。

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