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2016-1-12

河钢集团党委对深入推进大讨论作出部署安排


近日,根据省委、省国资委党委关于深入推进"解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展"大讨论并延长至2016年底的新部署新要求,河钢集团党委为进一步把大讨论推向深入,以大讨论推动集团2016年各项重点任务的落实,加快集团协同发展、转型发展和创新发展,对大讨论进行深入部署,提出了七项推进措施和相应要求。

一是强化学习,在深入解放思想、提高认识上达到新高度。要求各级党组织、各级领导班子和领导干部要始终把抓学习、抓教育、提认识贯穿大讨论的全过程,以知促行,知行合一。要在学习已规定内容的基础上,不断扩充新的相关学习内容,特别是要深入学习好2016年全国"两会"和威尼斯欢乐娱人成app省"两会"精神,集团一届五次职代会暨2016年工作会议等重要会议精神,以及集团主要领导的讲话,不断提高思想认识,转变思想理念。要坚持自学、集体学、专题集中研讨和专题培训等方式相结合,到2016年底前,各级党委组织领导班子成员和相关领导干部进行不少于5次的专题集中学习研讨,并实行专题集中学习研讨"一学一报"制度。

二是对照检查,在深入查找问题、破解难题上实现新聚焦。要求各子分企业党委以召开"三严三实"专题民主生活会为契机,通过多种方式方法,敞开大门,深入查摆"八破八立"方面的突出问题,聚焦查摆"市场""产品"方面的新问题,为深入整改、推动中心工作奠定基础。要走出去,请进来,主动学习先进企业和行业的经验作法。要采取设立信箱、座谈交流、调查问卷、网络征集、献计献策活动等方式,广泛听取服务对象和基层单位群众的意见建议。要认真对照集团2016年各项重点工作要求,查找存在的问题和不足。要通过召开"三严三实"专题教育民主生活会,以开展批评检查的方式,进一步聚焦剖析突出问题。

三是抓好整改,在深入改革创新、促进发展上取得新成效。各级领导班子和领导干部要对民主生活会上聚焦查找的各方面突出问题,逐项制定具体的整改办法和措施,明确完成时限和目标要求,牢牢抓在手上,务求实效。要将"市场""产品"两个关键词贯穿大讨论始终,并与集团确定的2016年重点工作紧密结合,把大讨论作为促进中心工作的得力手段,以中心工作成效体现大讨论的成效。要以改革创新的精神和手段抓讨论抓整改,在大讨论和各项问题整改中,都要体现改革创新的思维,弘扬改革创新的作风,拿出改革创新的举措,取得破解难题,推动发展的成效。

四是加强宣传,在深入思想发动、推广典型上体现新导向。要加强各种媒体融合报道,综合运用报纸、电教台、网络、微信、橱窗、简报等媒体,以文字、图片、音视频等方式,形成全面立体宣传格局,浓厚大讨论的氛围。要在集团各主要媒体开辟"解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展"专栏专题,深入宣传集团和基层单位大讨论的动态和成果,强化导向引领。要加大先进典型的选树,深入挖掘、总结、宣传和推广一批在集团内外叫得响、站得住的亮点作法和典型经验,充分体现集团大讨论的成果,体现大讨论对企业生产经营和改革发展的推动作用。要强化大报大台和重点网站等社会主流媒体的宣传,深入反映集团改革发展的特色和亮点工作,扩大社会影响。

五是调研督导,在深入调度推进、确保落实上强化新动力。集团大讨论领导小组和办公室将定期听取各单位各部门的大讨论进展和整改落实情况汇报,强化调度推进,并对重视程度不高、单纯任务观点、组织推动不力、搞形式走过场的单位和部门,进行约谈。建立挂账销号制度,对各单位各部门和领导干部已完成的整改问题和措施进行销号,对涌现出的好作法和整改相对落后的单位部门进行通报。定期由集团领导小组成员带队到各单位进行调研督导,协调解决存在的突出问题,推进重点工作落实。

六是总结评议,在深入转化成果、巩固成果上形成新机制。201612月底前,集团要按照上级要求制定评议办法,组织对子分企业领导班子大讨论开展情况进行群众评议,广泛听取"两代表一委员"、职工群众、基层单位和服务对象等方面的意见。对评议满意率较低的单位,将通过适当的方式在一定范围内进行通报,并责令抓好问题的整改。201611月份,集团将组织开展优秀成果征集评比活动,并参加省国资委举办的大讨论成果图片展,集中展示集团和各子分企业大讨论的成效成果。201612月底,集团党委将对大讨论进行系统总结,表彰优秀成果。

七是加强领导,在深入部署研究、协调推进上提供新保障。要求各单位党委主要负责同志亲自谋划、亲自部署和亲自推动,并带头解放思想、带头查找问题,带头整改落实,带头调研引导。集团党委成立大讨论领导小组,并重新组建领导小组办公室,划分综合协调组、简报信息组、宣传学习组、成果组、督导组等5个工作组,明确职责和分工,分别与省国资委大讨论办公室和各子分企业大讨论办公室进行对口联系,保证上下相互衔接到位。同时,建立集团大讨论领导小组定期听取大讨论情况汇报制度,及时研究和协调解决重要问题和事项;建立集团大讨论办公室定期碰头会制度,协调推进重点任务落实;建立"双周"报告制度,集团各部门和各子分企业每两周向集团大讨论办公室书面报告工作进展情况和成效。

 

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