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2017-5-5

河钢唐钢汽车板事业部七举措促两个结构调整新突破

 

连日来,汽车板事业部深入贯彻落实集团专题工作会议精神,针对此前工作,总结经验、查找不足,制定七项有力措施,持续完善产销研一体化协同机制,增强客户服务能力,为事业部下一步生产经营和运行水平进一步提升夯实基础,助力企业客户结构调整和产品升级,推动企业快速进入高端循环。

汽车板事业部认真总结和回顾一季度各项工作,通过全面审视产销研一体化深度协同机制的运行情况和以质量代表为基础大客户经理制的运行状况,深刻查找事业部运行过程中的不契合点。围绕成本、利润等指标,开展全工序对标,通过对标历史、对标行业先进企业等有效形式,进一步明确努力方向,深入挖掘生产经营指标持续提升的新空间。

为进一步增强整体创效能力,汽车板事业部紧密围绕集团六条工作主线部署和要求,针对七项重点工作制定有效措施,强力提升事业部生产经营和运行水平。一是建立一把手定期走访市场机制,全力以赴做好重点客户开拓、重点产品开发,形成经营团队遍布消费市场挖掘客户、攻关客户的局面。二是构建客户筛选评价体系,加快推进客户分级工作,为深度优化客户结构夯实基础。三是持续推进优势资源向产线配置工作,将最精的技术力量、最好的管理人员吸引到产线上,不断激发产线新活力。四是以客户为中心,进一步理顺产销研一体化运行机制,将产品交期作为提升客户服务水平的突破口,持续缩短产品交付周期,提升产品交期的准点率,不断提高客户满意度。五是以推进顶级产品和高端直供客户开发为重点,充分发挥绩效的引领导向作用,激发和调动销售人员全力拓展市场,开发顶级和高端直供客户的积极性和主动性。六是围绕提高自动化炼钢水平降低铁水消耗提高设备功能精度水平酸轧DP980为代表的高强钢稳定轧制等一系列重点课题,开展降本增效和技术创新专项攻关,为品种结构调整和高端客户开拓提供强力支撑。七是持续加强人才队伍建设,建立和完善质量代表的培养机制,使更多技术人员尽快脱颖而出,不断适应产品开发、市场开发、客户服务的新需求。

(孙永强)

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